西門子變頻器技術(shù)性能,6SE64402UC275DA1
制造業(yè)在其業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域使用IT - 企業(yè),
運(yùn)營(yíng),工程,研發(fā),實(shí)驗(yàn)室等。發(fā)展實(shí)踐
并且管理這些各種系統(tǒng)同樣是多種多樣的
在不同的需求,優(yōu)先級(jí)的驅(qū)動(dòng)下,沿著不同的路徑發(fā)展
和預(yù)算分配。從歷史上看,不同做法的影響是
可管理,但對(duì)信息等功能的需求不斷增長(zhǎng)
跨IT領(lǐng)域,跨職能業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和整個(gè)公司的合規(guī)性需要更加集成的方法。很多公司
從技術(shù)角度積極滿足這些需求。
安全性是企業(yè)IT部門和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題。
雖然基于IT的安全工具傳統(tǒng)上一直如此
由IT部門實(shí)施和維護(hù),經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致了
由于這兩個(gè)群體的基本哲學(xué)存在分歧
事實(shí)上,每個(gè)群體都追求不同的目標(biāo)。 IT部門努力提供
全球所有用戶的信息可訪問(wèn)性
保持機(jī)密性。另一方面,過(guò)程自動(dòng)化用戶,
旨在較大化正常運(yùn)行時(shí)間和系統(tǒng)可用性。為此原因,
工程師不應(yīng)該假設(shè)借來(lái)的安全概念
IT世界將幫助他們確保安全的環(huán)境和
達(dá)到他們的目標(biāo)。
不斷變化和多樣化的技術(shù)使用使IT組織化
結(jié)構(gòu)和持續(xù)的系統(tǒng)支持制造企業(yè)的長(zhǎng)期問(wèn)題。關(guān)于運(yùn)營(yíng)與企業(yè)之間沖突的故事
自一臺(tái)通用計(jì)算機(jī)以來(lái),IT已經(jīng)司空見(jiàn)慣
被引入制造業(yè)務(wù)。對(duì)于很多公司而言
隨著系統(tǒng)復(fù)雜性的增加,技術(shù)變得更糟
重疊和整合變得更加重要。
通常,這些沖突根植于各種不同的觀點(diǎn)
IT團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)算的企業(yè)IT組織
相信他們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)計(jì)算問(wèn)題上的工作給出了
他們是管理所有計(jì)算所必需的知識(shí)和過(guò)程
組織的技術(shù)。功能單元,如運(yùn)營(yíng),
研發(fā)和工程,認(rèn)為IT決策必須反映獨(dú)特的領(lǐng)域
要求并不能僅僅基于一般信息來(lái)驅(qū)動(dòng)
技術(shù)考慮。他們補(bǔ)充說(shuō)企業(yè)IT
理解和認(rèn)識(shí)到他們的需求是不充分的,并允許
他們管理所有IT風(fēng)險(xiǎn)太大。雙方都有有效的論據(jù)和
許多組織繼續(xù)辯論。
擺脫這種困境的一種方法是讓運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)清晰的工業(yè)
基于成熟的企業(yè)IT方法的安全愿景,但是
根據(jù)過(guò)程控制的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這樣的愿景
應(yīng)闡明IT與特定需求和領(lǐng)域要求
企業(yè)IT在確定共同責(zé)任領(lǐng)域的同時(shí)確保積極合作
未來(lái)兩個(gè)部門之間。
工業(yè)安全解決方案有時(shí)被視為繁重的成本負(fù)擔(dān)
或沒(méi)有可衡量回報(bào)的必要投資。然而,
現(xiàn)代安全解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)出了這一概念。許多過(guò)程結(jié)束
用戶現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到部署了全面的安全策略
可以直接影響他們的底線。
過(guò)程連接到企業(yè),而企業(yè)又連接到企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng),在不斷增長(zhǎng)的頻譜中交換關(guān)鍵過(guò)程信息
從管理到資產(chǎn)的應(yīng)用程序
管理。解密植物的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了
通過(guò)印刷報(bào)告轉(zhuǎn)移。即使在慢時(shí)鐘速度
行業(yè),使用實(shí)時(shí)信息的重要性增加了
近年來(lái)由于削減成本的壓力越來(lái)越大
日益全球化的世界。部分歸功于復(fù)雜的出現(xiàn)
軟件工具,可實(shí)時(shí)提供量身定制的相關(guān)信息,
經(jīng)理可以更頻繁地做出更好的質(zhì)量決策。
所有這些信息可用性意味著今天的流程制造商
由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) - 業(yè)務(wù)推動(dòng)越來(lái)越多
基于測(cè)量和預(yù)測(cè)的過(guò)程信息的目標(biāo)。見(jiàn)面
這些目標(biāo)和提高業(yè)務(wù)績(jī)效,用戶不斷關(guān)注
提高資產(chǎn)的績(jī)效。典型的業(yè)務(wù)
指標(biāo)包括資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)和整體設(shè)備效率
(OEE),這兩者都是實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素
運(yùn)營(yíng)(OpX)。所有加的克星都是
計(jì)劃外停機(jī) - 由于設(shè)備而停止連續(xù)過(guò)程
失敗,操作員錯(cuò)誤或安全漏洞。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
意味著確保持續(xù)不間斷的運(yùn)營(yíng)
如果發(fā)生中斷,應(yīng)急計(jì)劃可以迅速恢復(fù)。一個(gè)
健全的安全政策,雖然不是100%萬(wàn)無(wú)一失,但卻做出了巨大貢獻(xiàn)
通過(guò)降風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)目標(biāo)
意外中斷。
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